我是新海連集團(tuán)項目管理部的肖宇澤，入職以來，我已逐步融入工作環(huán)境，明晰了工作中的各項職責(zé)與流程。在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局的過程中，我不斷思考，作為新海連的一份子，我應(yīng)如何為這宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的力量呢？我的“1+7+N”又是什么呢？
“1”個項目管理
經(jīng)年累月磨一劍，揮毫潑墨寫春秋。在日常工作中，項目管理者就是一個“1”，起到承上啟下的作用。在日常實踐中，我將過往的知識與經(jīng)驗融入新的工作之中，因地制宜地優(yōu)化設(shè)計與工程管理策略。在項目初期，我與各單位緊密合作，圍繞項目定位、建筑概念及規(guī)模、投資總額、項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等核心議題，共同制定詳細(xì)的項目計劃，明確各個階段的關(guān)鍵節(jié)點和交付時間。身為新海連人，能夠用自己的專業(yè)技能為集團(tuán)建設(shè)添磚加瓦，我深感榮幸也倍感責(zé)任重大，我將化壓力為動力，將“1”的價值最大化。
“7”大管理階段
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。項目管理包含前期策劃、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計協(xié)調(diào)與溝通、成本管理、施工管理到竣工驗收7大管理階段，是一項技術(shù)與管理相輔相成的工作，技術(shù)為管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，管理為技術(shù)保駕護(hù)航，通過二者協(xié)同配合，建立科學(xué)合理的工程安排，高效高質(zhì)量地完成項目推進(jìn)。在日常的工作中，我通過建筑工程管理和建筑設(shè)計管理兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，致力于在控制成本、限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出卓越的設(shè)計成果。
“N”個合作單位
眾人同心金不利，天與一城為國蔽。一個項目的成功推進(jìn)，離不開各方的鼎力支持與默契配合。項目管理部的工作是忙碌且充實的，我每天沉浸在學(xué)習(xí)與變化之中，通過不斷熟悉與了解業(yè)務(wù)流程，逐步提升工作效率。例如，在最近一次的酒店項目匯報工作中，從會前籌備到合作單位的接待與現(xiàn)場方案討論，再到會議的統(tǒng)籌安排與會議材料的準(zhǔn)備，每一個環(huán)節(jié)都得益于領(lǐng)導(dǎo)、同事及合作單位的悉心指導(dǎo)與無私幫助。在大家的共同努力下，項目日臻完善，而我也在這個過程中不斷成長與進(jìn)步。
作為新海連的一員，我深知自己肩負(fù)著重要的使命與責(zé)任，在未來的工作中，我將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和進(jìn)取心，以更加開放的心態(tài)積極擁抱變化，努力探尋自身的準(zhǔn)確定位。在扎實做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，勇于迎接各種挑戰(zhàn)并用自己的智慧和努力為集團(tuán)注入新的活力。