8月5日，新海連集團黨委書記、董事長劉堅作2024年新海連集團發(fā)展新目標(biāo)部署，明確了“做強‘1’個頂層，做優(yōu)‘7’大支柱，做寬‘N’條路徑”的新海連集團“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。
其中，“1”是“新海連集團”這個整體；“7”是新海連資本運營、新海連新能源、新海連數(shù)字經(jīng)濟、新海連資產(chǎn)管理、新海連現(xiàn)代服務(wù)、新海連成本管理、新海連對外貿(mào)易板塊；“N”是指與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場競爭主體，具備無限可用路徑。
劉堅強調(diào)
集團總部就是“1”，處于核心位置，管理能力強弱直接影響到總部價值發(fā)揮和整個集團的協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。要找準(zhǔn)集團總部定位，建立和完善與集團百億級企業(yè)資產(chǎn)、國企改革發(fā)展要求、市場體制機制、職工群眾期待相匹配的集團總部。要進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，同時加強同先進企業(yè)對標(biāo)，持續(xù)提高集團總部能力。只有這個總部“1”的能力強，“7”和“N”才能發(fā)展好。
“7”大產(chǎn)業(yè)板塊，是集團高質(zhì)發(fā)展的主戰(zhàn)場。新海連資本板塊是集團實體化轉(zhuǎn)型的“主動脈”，要聚焦金融業(yè)務(wù)，以基金公司和投資管理部為業(yè)務(wù)主體，形成“一體兩翼”布局，為集團其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供血液，成為集團發(fā)展的發(fā)動機和動力源，提供集團最主要利潤的來源。新海連新能源板塊是集團未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基本盤”，要圍繞新能源行業(yè)發(fā)展方向，重點推進物業(yè)公司光伏發(fā)電、市政公司風(fēng)光儲一體化、水務(wù)公司污水處理環(huán)保、熱力公司熱電聯(lián)產(chǎn)等重點項目，關(guān)注重點民生、環(huán)保工程，為集團創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與優(yōu)質(zhì)融資項目。新海連數(shù)字經(jīng)濟板塊是集團積極響應(yīng)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵點”，要以智能科技公司為基礎(chǔ)，圍繞人工智能、低空經(jīng)濟、云計算、集成電路應(yīng)用、人形機器人、生物識別、人腦接口、量子信息、生物制造等領(lǐng)域發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，聯(lián)合招引數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)在軟硬件層面開展深度合作。新海連資產(chǎn)管理板塊是集團高質(zhì)發(fā)展的“壓艙石”，要深度結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對現(xiàn)有商業(yè)、辦公、生產(chǎn)場所開展升級改造，進行局部開發(fā)、局部招商，開發(fā)關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)、衛(wèi)生健康、養(yǎng)老托育等新功能。通過資產(chǎn)的資本化開展項目的多元化投融資，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘租賃商戶的上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團招商引資導(dǎo)流，并通過租金入股、裝修入股等方式對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行股權(quán)投資。新海連現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊是集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“潤滑劑”，是服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好工具。要緊跟園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐，高效連接到集團自身建設(shè)中去，一方面是重視集團資產(chǎn)的銷售、去化，另一方面是完善生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)的體系建設(shè)。同步拓展酒店服務(wù)、教育培訓(xùn)、公寓管理等生活性服務(wù)板塊，以及圍繞房地產(chǎn)、市政公用施工衍生出來的住宅產(chǎn)業(yè)化、內(nèi)裝工業(yè)化、家居智能化等生產(chǎn)性服務(wù)板塊。新海連成本管理板塊是集團開源節(jié)流的“總閥門”，要打造集團生產(chǎn)經(jīng)營的全流程成本管控中心，一方面是圍繞集團項目建設(shè)、日常運營的全流程管控，進一步壓降成本。另一方面是融資環(huán)節(jié)的融資成本控制、投資環(huán)節(jié)的投資成本控制、管理環(huán)節(jié)的開發(fā)成本管控和運營成本管控，以及退出環(huán)節(jié)的退出成本優(yōu)化。新海連對外貿(mào)易板塊是有序發(fā)展的“穩(wěn)定極”，要圍繞國家級開發(fā)區(qū)、自由貿(mào)易試驗區(qū)等區(qū)位優(yōu)勢，以集團的資金優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，做強跨境電商、國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，探索“自營+代理”“貿(mào)易+物流”“貿(mào)易+工廠”“貿(mào)易+投資”等業(yè)務(wù)布局，做大營收，實現(xiàn)集團現(xiàn)金流增長。
“N”是與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場競爭主體，具備無限可用路徑，集團各子公司要圍繞7大產(chǎn)業(yè)板塊，詳細找準(zhǔn)找好發(fā)展目標(biāo)和定位，緊密貼合集團戰(zhàn)略部署，不斷增強核心競爭力，拓展無限的可用路徑。
