為全面提升集團在建項目建造品質(zhì)，強化工程質(zhì)量把控意識，近日，新海連集團召開“質(zhì)量提升月”活動部署會。集團總工程師、活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長徐強，集團項目管理部、安全管理部、高科公司、市政公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)公司、熱力公司、鑫科公司、水務(wù)公司負(fù)責(zé)人及項目管理部相關(guān)人員參加會議。
會議宣讀了《“質(zhì)量提升月”活動實施方案》，詳細(xì)講解了“質(zhì)量提升月”整個活動流程、實施方案內(nèi)容和評比細(xì)則。
會議指出，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障。集團正處于“大干六十天，沖刺保全年”的關(guān)鍵時刻，要高度重視質(zhì)量建設(shè)，全面提高全員質(zhì)量意識，以集團“二次創(chuàng)業(yè)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽為重點，持續(xù)提高工程質(zhì)量治理水平和建設(shè)項目品質(zhì)，始終把質(zhì)量工作作為提升集團綜合實力的長效工程。
會議強調(diào)，一是提高站位，強化責(zé)任意識。集團各項目點要壓緊壓實主體責(zé)任，主動參與質(zhì)量管控，督促施工單位合理規(guī)劃作業(yè)面和工序銜接，強化現(xiàn)場質(zhì)量意識，高品質(zhì)完成竣工交付，為用戶提交滿意的精品工程。二是精心組織，細(xì)化活動措施。項目管理部要統(tǒng)籌組織好本次活動，提前謀劃實施方案，組建評比小組，引入獎懲機制，引導(dǎo)全員積極參與“質(zhì)量提升月”活動，在集團內(nèi)營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。三是提質(zhì)增效，打造質(zhì)量品牌。探索建立項目質(zhì)量控制長效機制，開展專題講座學(xué)習(xí)活動，邀請專家分析質(zhì)量投訴問題成因，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，出臺“創(chuàng)優(yōu)”激勵辦法，以技術(shù)創(chuàng)新帶動質(zhì)量管理能力提升。
下一步，集團將以此次質(zhì)量月活動為契機，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量水平，以實際行動踐行“人人都是最后一道質(zhì)量屏障”的理念，為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。