三十而啟開新局號角連鳴，“1+7+N”產(chǎn)業(yè)布局鼙鼓催征，作為集團高質(zhì)發(fā)展的“壓艙石”，資產(chǎn)公司集思廣益、群策群謀，認真分析當前實際，結合遠景規(guī)劃，圍繞“增收、減支、增效、減負、創(chuàng)新”主題，勇?lián)白鰧崢I(yè)、促轉型、擴營收、創(chuàng)利潤”的重任，全力推進轉型升級工作，激發(fā)存量資產(chǎn)潛能，探索新質(zhì)生產(chǎn)力賽道，力求實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的跨越式發(fā)展。
慎思細謀 輕裝前行
全面梳理排查資產(chǎn)租賃歷史遺留問題，采取分類施策、責任到人的方式，逐一攻克，迅速回收拖欠租金，并深入剖析問題成因，建立健全規(guī)章制度，增設背調(diào)預審環(huán)節(jié)。全面啟動資產(chǎn)投保和資產(chǎn)大維修工作，以中小企業(yè)園屋面整治、外觀翻新、消防升級、雨污改造、電力增容、配套設施完善為點，以藥港、鄰里中心人員密集區(qū)為線，以全區(qū)域管理資產(chǎn)改造為面，分批次、分專業(yè)、分熱度全面提升資產(chǎn)質(zhì)量和形象，提升入駐企業(yè)感觀舒適度，擦亮新海連集團品牌形象。
科技賦能 減負增效
以智能化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、AI識別等新技術為資產(chǎn)管理賦能，以資產(chǎn)管理1.0系統(tǒng)建設為起點，推動智能安防、智慧巡檢、能源管理自動化建設，解決資產(chǎn)管護不全面、巡查頻率低等問題，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人工管理向現(xiàn)代化運營轉型，構建可靠穩(wěn)定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，加速資產(chǎn)的資本化進程，為資產(chǎn)管理注入新活力，實現(xiàn)化繁為簡、減負增效的目標。
固基拓展 創(chuàng)新增收
全力推進君瀾大酒店、文體中心和人才公寓等項目上線運營。充分發(fā)揮資產(chǎn)公司資產(chǎn)分布范圍廣的特點，推動建設新能源充電樁，探索小功率、無審批、自用型風力發(fā)電和儲能充電樁能源供給模式；推進智能電表更換、高熱損管道排查工作，建設公共設施能源智慧化分析和管理系統(tǒng)；細化低空經(jīng)濟合作方案和運營模式，承接區(qū)內(nèi)消防、應急、公用設施巡查業(yè)務；搭建資產(chǎn)公司自有數(shù)據(jù)平臺，積極進行軟著專利申請，以創(chuàng)新謀求多業(yè)務增量攀升。
數(shù)據(jù)招引 聚產(chǎn)延鏈
聚焦主責主業(yè)，加大閑置資產(chǎn)租售力度，拓展租金入股、裝修入股、以租代買等多元盤活模式；深入調(diào)研區(qū)內(nèi)企業(yè)，結合“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”方式，積極探索大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，分析入駐企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，探索數(shù)字化招商平臺與產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜相融合方式；依托中華藥港和鑫科自貿(mào)大廈商業(yè)地產(chǎn)，探索建設共享空間和數(shù)字經(jīng)濟園，配套建設無人值守的自動售賣系統(tǒng)；依托藥港三期云華樓、文體中心、人才公寓，探索創(chuàng)新研發(fā)孵化中心、康養(yǎng)托育、文化培訓等新業(yè)態(tài)。
創(chuàng)業(yè)者永遠在路上是時代的召喚，解放思想是發(fā)展的需求，資產(chǎn)公司將通過悉心謀劃、精細管理、風險防控、服務提升等措施，沖在前、敢為先，追夢逐光攪動一池春水，恪盡職守創(chuàng)造更多價值，在實現(xiàn)集團跨越發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的宏圖畫卷里潑墨揮毫。